育業中は、職場の同僚や上司から「体調は大丈夫?」「待ってるよ」と温かい連絡をもらい、心強く感じました。初めての育児や仕事復帰への不安がある中、職場とのつながりを感じられたことで安心できました。復帰後は、自分も支え合える職場にしたいと意識するようになりました。今は、出産や育業を控える後輩から相談を受けた際、経験を伝えながら不安に寄り添うようにしています。育業は人とのつながりの大切さを改めて実感した時間でした。

私が育業を取得した時期は、チームの繁忙期と重なっていました。「今休むのは申し訳ない」と感じ、引き継ぎのたびに謝っていると、ある同僚が「大変にはなるけど、今しかない時間だから大事にしてほしい」と言ってくれました。本音も含めて受け止めてくれているようで、胸に深く残りました。復帰後は、誰かがライフイベントを迎えた時に、同じように支えられる存在でありたいと思っています。

出産・育業を相談した時、同僚たちは「体調を一番に考えてね」「こっちは大丈夫」と温かく送り出してくれました。その言葉に支えられ、出産や初めての育児への不安を抱えながらも、安心して育業に入ることができました。復帰後には「大変な時期もあったけれど、みんなでフォローし合って乗り越えられたよ」と声をかけてもらい、職場全体で支え合う雰囲気の大切さを実感しました。今後は、自分が率先して行動していきたいと思っています。

私は長く、「男性が長期間育業するのは難しい」と思い込んでいました。職場でも前例が少なく、周囲に迷惑をかけるのではないかと不安で、なかなか決断できずにいました。そんな時、後輩から「先輩が育業したら、自分たちも将来相談しやすくなります」と言われ、自分の選択が職場の雰囲気や働き方にもつながるのだと気づきました。復帰後に「育業について話しやすくなりました」と声をかけてもらい、自分の一歩が良い変化につながったことを嬉しく感じています。

育業するメンバーの案件をいくつか引き継いだのですが、最初は「自分に回ってくるのか…」って不安でした。やってみたら、普段触れてない領域の調整や判断が必要で、正直ヒヤヒヤ。でも周りが「分からないところは一回持ち帰ってOK」「困ったら一緒に考えるよ」って言ってくれて、ちゃんと相談しながら進められました。結果、案件の全体像の見方や段取りの組み方が一段上がった感覚があって、終わったときは達成感もありました。こういう経験を積めたのは、育業を前提にチームで仕事を回す仕組みがあるからだと思います。

部下の育業取得が決まった時、私は「業務が本当に回るだろうか」と不安でした。そこで、チームで話し合い、業務を洗い出し、マニュアル化や情報共有を進めることにしました。最初は試行錯誤の連続で、「やっぱり大変だな」と感じる場面もありましたが、少しずつ「誰か一人に頼りすぎない働き方」ができるようになっていきました。今では、“誰かが安心して休める職場”は、結果として全員が働きやすい職場につながると実感しています。